Planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie oraz kontrolowanie.
Zarządzanie przychodami i kosztami w ramach budżetu placówki.
Rekrutacja personelu oraz kreowanie polityki zatrudnienia.
Przeprowadzenie audytu placówki, obiektu.
Analiza działających procesów w placówce.
Wdrożenie projektu lub procedury.
Rozliczenie prowadzonego projektu lub procedury.
Masz pytania? Potrzebujesz pomocy? Napisz do mnie. Postaram się odpowiedzieć na wszystkie Twoje pytania.
Dzisiejsi menadżerowie stoją przed nowymi wyzwaniami, bo zmienia się sposób świadczenia usług i oczekiwania pacjentów. Trzeba świetnie orientować się w polityce zdrowotnej, pozyskiwać środki na realizację inwestycji, wprowadzać nowe modele opieki i zarządzać bezpieczeństwem informacji. Studia, które Pan ukończył, pozwalają profesjonalnie podejść do nowych – jakże ambitnych, obowiązków. Życzę powodzenia i dużo satysfakcji.
Prowadzenie prywatnej kliniki medycznej, gdzie jako lekarz wykonuję pracę z pacjentami, wymaga zatrudnienia kogoś, kto podejmie obowiązki związane z biznesowym prowadzeniem mojej placówki. Mogę wówczas skupić się wyłącznie na świadczeniu usług medycznych, a menadżer zajmie się całą obsługą administracyjno-gospodarczą, personelem, strategią rozwoju i moimi finansami. Panie Januszu, wybrał Pan dobry kierunek i moment.
W ostatnich latach działalność niepublicznej przychodni – dla nas lekarzy, jest coraz trudniejsze. Dlatego koniecznością jest zatrudnienie menadżera, który dopasuje nasz ośrodek do zmian administracyjno-prawnych, wprowadzi nowe rozwiązania i zakresy e-zdrowia oraz ułatwi nam przeprowadzenie placówki przez transformację cyfrową. To jest nasza wspólna przyszłość.
Od menadżerów w ochronie zdrowia oczekuje się dzisiaj wiedzy z różnych dziedzin. Taką możliwość dała Panu praca w Najwyższej Izbie Kontroli, gdzie trzeba było umiejętnie łączyć kompetencje z obszaru prawa, finansów, zarządzania, psychologii. Właśnie dzięki temu, sprawdzi się Pan doskonale jako menadżer.
